TIENEDespués del escándalo de los grandes colectivos (Orpea, Korian, etc.) en establecimientos de alojamiento para personas mayores dependientes (Ehpad), llega el de las lucrativas guarderías privadas denunciadas por investigaciones sobre el origen de diversas obras.
En ambos casos, nuestra sociedad ha confiado una tarea, que forma parte de la transmisión generacional y que ha sido objeto de reflexión en todas las civilizaciones, a entidades cuya principal motivación es el afán de lucro, contradictorio con el respeto a las personas. Estos grupos pensaron que publicar principios éticos “en papel satinado” enmascararía su codicia y evitaría cualquier cuestionamiento ciudadano.
Así, los gestores utilizaron fondos, principalmente públicos, de los contribuyentes, para generar beneficios y remunerar a los accionistas. ¿Cómo llegamos allí?
Se han combinado varias razones: la necesidad de que algunos cargos electos prefieran soluciones “low cost” para aumentar la oferta, un intenso lobby de los grupos ante los responsables de la toma de decisiones, pero también un doble rasero que, como en la ética sobre el papel satinado, muestra fachada. valores desconectados de las prácticas.
Tomemos el ejemplo de la carta nacional para el cuidado de los niños pequeñospromulgado por decreto de 23 de septiembre de 2021. En él se especifica que los niños deben estar acompañados por profesionales altamente calificados, atentos a sus necesidades, particularmente relacionales y emocionales. Su entorno de acogida debe ser bello, saludable y propicio para la educación.
Imposible de lograr
Estas guarderías deben incluir también la misión de acoger y apoyar a los padres, deben ser accesibles a todos, con o sin discapacidad, con o sin dificultades económicas, con o sin horarios atípicos. Los profesionales deben beneficiarse de una educación continua y una buena progresión profesional. Deben disponer de tiempo para la reflexión más allá del tiempo con los niños, el acercamiento entre el sector profesional y el sector de la investigación, los documentos de referencia deben elaborarse colectivamente.
Esta carta pone a todos de acuerdo. Desafortunadamente, tanto las regulaciones como los medios financieros hacen imposible alcanzar este deseable ideal.
De hecho, los estándares en el sector han seguido suavizando en los últimos años bajo la presión de la federación de lucrativas guarderías privadas o comunidades para permitir que se generen márgenes y reducir los costos operativos. Así, el número de supervisores por niño y su cualificación siguen reduciéndose, una referencia “edificio” se establece fijando la necesidad de espacio en 7 metros cuadrados por niño, lejos del “Hermosa, saludable y auspiciosa”.
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